湘鄉(xiāng)市湘鋁醫(yī)院績效管理方案優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、在激烈的醫(yī)院競爭與飛速變化的市場環(huán)境中，醫(yī)院的競爭，就是人才的競爭，人力資源成為醫(yī)院生存和發(fā)展的第一資源。
　　人力資源是一個完整的系統(tǒng)，它關(guān)注的是員工績效的提高，而員工績效的提高又是為實現(xiàn)組織績效服務(wù)，這就將員工和醫(yī)院的發(fā)展聯(lián)系在一起，同時也將績效管理的地位提升到了戰(zhàn)略的層面。目前，平衡積分卡就是一種很有效的戰(zhàn)略績效管理工具。
　　本文以湘鄉(xiāng)市湘鋁醫(yī)院（以下簡稱:湘鋁醫(yī)院）為研究對象，在廣泛研究績效管理理論以及發(fā)展趨勢的基

2、礎(chǔ)上，綜合運用文獻查閱、調(diào)查問卷、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、定量與定性相結(jié)合等方法，從戰(zhàn)略的角度對湘鋁醫(yī)院的績效管理工作進行了診斷分析，找出了醫(yī)院目前績效管理中存在的突出問題，主要是醫(yī)院對績效管理的理念存在嚴重的理解偏差、績效管理的流程不全、管理過程溝通不足等問題。針對存在的問題，本文提出了湘鋁醫(yī)院績效管理問題的系統(tǒng)解決方案，綜合運用生動的醫(yī)院案例，從醫(yī)院的實際出發(fā)，建立了一套與湘鋁院發(fā)展目標相適應(yīng)，與醫(yī)院現(xiàn)狀相配套，能確實推動和促進醫(yī)院發(fā)展的績效考核