全業(yè)務(wù)背景下內(nèi)蒙古電信營(yíng)銷(xiāo)渠道優(yōu)化研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、隨著中國(guó)電信行業(yè)的重組，具備全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)條件的新電信、新移動(dòng)及新聯(lián)通應(yīng)時(shí)而生。面對(duì)相互間極為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)銷(xiāo)渠道作為市場(chǎng)開(kāi)拓的動(dòng)力核心開(kāi)始成為運(yùn)營(yíng)商爭(zhēng)先整合規(guī)劃的焦點(diǎn)。中國(guó)電信集團(tuán)內(nèi)蒙古分公司公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng):內(nèi)蒙古電信）為了適應(yīng)市場(chǎng)的需要必須對(duì)自身的營(yíng)銷(xiāo)渠道進(jìn)行優(yōu)化，從而為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。
　　本文運(yùn)用管理學(xué)知識(shí)和營(yíng)銷(xiāo)學(xué)理論，在充分研究目前內(nèi)蒙古電信所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析了內(nèi)蒙古電信在全業(yè)務(wù)背景下?tīng)I(yíng)

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