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文檔簡介
1、隨著中國電信行業(yè)的重組，具備全業(yè)務(wù)運(yùn)營基礎(chǔ)條件的新電信、新移動及新聯(lián)通應(yīng)時而生。面對相互間極為激烈的市場競爭，營銷渠道作為市場開拓的動力核心開始成為運(yùn)營商爭先整合規(guī)劃的焦點(diǎn)。中國電信集團(tuán)內(nèi)蒙古分公司公司（以下簡稱:內(nèi)蒙古電信）為了適應(yīng)市場的需要必須對自身的營銷渠道進(jìn)行優(yōu)化，從而為市場營銷工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。
本文運(yùn)用管理學(xué)知識和營銷學(xué)理論，在充分研究目前內(nèi)蒙古電信所處的競爭環(huán)境的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析了內(nèi)蒙古電信在全業(yè)務(wù)背景下營
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