面向OTD的VMI入庫管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展,VMI模式得以推廣,尤其在沃爾瑪、家樂福等大型快速消費品分銷企業(yè)。在中國,應著大規(guī)模采購和配送的需要,VMI在電子行業(yè)中也備受重視。目前,電子制造服務商EMS主要是開展代加工業(yè)務,然而,隨著原材料、人力成本的增加,EMS的生存壓力越來越大。他們不得不積極加入到優(yōu)化供應鏈、控制物流成本的隊伍中。因此,W公司作為供應商積極配合EMS,在滿足OTD時效的前提下,對現(xiàn)有供應鏈各個影響因素進行整合、分析、優(yōu)化,以期達到控制

2、成本的目標。
　　論文以W公司半導體料件入庫管理為切入點,提出對VMI HUB入庫管理各個環(huán)節(jié)的管控和優(yōu)化方案,建立成本計算模型。采用矩陣分析法對影響VMI HUB入庫管理的因素進行分析,用最小元素法來解決對航空運輸?shù)闹概蓡栴},得出航空運輸總成本計算模型。接著,提出對白卡車的改造設計方案,作為路徑優(yōu)化的基本前提。隨后,巧妙地結(jié)合路徑優(yōu)化方法與帶時間因素的節(jié)約算法,建立三個計算模型:OTD時間點的計算模型、卡車數(shù)量計算模型和卡車運輸