大連機(jī)車醫(yī)院護(hù)理人員組織承諾研究.pdf

1、隨著醫(yī)療體制改革的不斷深化，醫(yī)院的競爭環(huán)境正在發(fā)生著劇烈的變化，護(hù)理人員對提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量承擔(dān)越來越重要的作用，但是護(hù)理人員隊(duì)伍不穩(wěn)定和人員短缺的現(xiàn)狀不容樂觀。在組織行為學(xué)領(lǐng)域中，衡量員工對組織投入和依賴程度的組織承諾這一理論，引起了理論界和實(shí)務(wù)界的重視，有研究表明:員工組織承諾越高，員工的滿意度越高，工作更加積極主動，人員穩(wěn)定性也越好。
　　大連機(jī)車醫(yī)院是一家綜合性二級甲等醫(yī)院，仍然面臨護(hù)理人員隊(duì)伍不穩(wěn)定、長期對護(hù)理人員存在需

2、求的局面。本文的研究問題為如何提高大連機(jī)車醫(yī)院護(hù)理人員組織承諾水平。本文以大連機(jī)車醫(yī)院為研究對象，主要采用問卷調(diào)查法和組織承諾量表法對大連機(jī)車醫(yī)院護(hù)理人員的組織承諾水平進(jìn)行調(diào)查，在此基礎(chǔ)上分析大連機(jī)車醫(yī)院護(hù)理人員隊(duì)伍不穩(wěn)定的內(nèi)在原因，并旨在提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以提高大連機(jī)車醫(yī)院護(hù)理人員的組織承諾水平。
　　全文包括四章內(nèi)容，按照提出問題、分析問題、解決問題的思路，分別介紹了寫作的背景和意義、論文相關(guān)理論基礎(chǔ)、大連機(jī)車醫(yī)院護(hù)理人員組

3、織承諾現(xiàn)狀及存在的問題和大連機(jī)車醫(yī)院護(hù)理人員組織承諾水平改進(jìn)措施。
　　研究發(fā)現(xiàn)，定期測量員工組織承諾水平對于及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工問題有很大幫助;加強(qiáng)對護(hù)理人員的培訓(xùn)，有助于提高護(hù)理人員對組織的依賴性;及時(shí)獎勵具有較高組織承諾水平的員工是對積極的組織承諾的一種強(qiáng)化，可以鼓勵員工主動提高組織承諾水平;完善的激勵機(jī)制正是強(qiáng)化積極的組織承諾的一種方式。因此本文所提出的建議即定期測量員工組織承諾水平、加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn)、強(qiáng)化積極的承諾行為和建立完善