建筑工程項目成本過程管理控制——以寺頭安置小區(qū)項目為例.pdf

1、論文在對無錫市惠山區(qū)寺頭安置小區(qū)二期（BE地塊）項目進(jìn)行全面深入調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用成本控制管理理論、過程管理理論、系統(tǒng)論、信息論等理論與方法，從過程管理的視角對項目成本控制進(jìn)行研究。目的是藉此對江蘇建業(yè)恒安工程項目管理有限公司成本控制的合理性和有效性起到一定的指導(dǎo)及促進(jìn)作用。
　　當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)面臨著諸如需求萎縮、勞動力成本上漲、原材料價格波動大、企業(yè)融資難等嚴(yán)峻形勢，市場競爭越來越激烈，企業(yè)成本較快上漲，利潤大幅下

2、滑，房地產(chǎn)暴利的時代已經(jīng)結(jié)束。建筑企業(yè)要在多元化的殘酷市場競爭中立于不敗之地，就必須適應(yīng)快速變化的環(huán)境，扎實做好基本功，增強(qiáng)企業(yè)自己的核心競爭力，這首先就是要求低成本戰(zhàn)略。
　　低成本戰(zhàn)略需要成熟的成本控制的理論支撐，而在分析建筑工程項目成本理論和方法時，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的成本控制理論和方法還停留在靜態(tài)、事后控制的狀態(tài)，對投資決策、設(shè)計階段關(guān)注的還不夠，成本控制不能全面、動態(tài)的反映問題。經(jīng)驗性成份多，難以量化，也談不上精細(xì)化管理。因此，用

3、工程管理的成本控制方法，構(gòu)建控制模型，以取得前瞻性理論指導(dǎo)工程實踐就顯得非常必要。
　　本文將過程管理運(yùn)用到建筑工程項目成本控制中，把建筑過程分成項目投資決策、項目設(shè)計、施工準(zhǔn)備、項目施工、竣工驗收五個階段。每個階段大體分成過程描述、過程診斷、過程制定、過程實施、過程改進(jìn)五個環(huán)節(jié)，對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理;接著，以項目整個生命周期過程成本管理為目標(biāo)，建立了項目成本管理過程評價模型。最后，對上述五個步驟的成本控制進(jìn)行具體分析比較，以達(dá)