基于精益生產(chǎn)的中小制造業(yè)員工績效管理研究.pdf

1、隨著精益生產(chǎn)方式的不斷推進(jìn),通過謀求員工個人績效水平的持續(xù)提升實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織整體績效水平不斷提高已經(jīng)成為在資源條件、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品設(shè)計更新等方面相對不足的中小制造業(yè)一個最為重要的競爭手段。本文基于精益生產(chǎn)變革對中小制造業(yè)的員工績效管理進(jìn)行研究,旨在能夠?yàn)槠髽I(yè)在精益生產(chǎn)方式下成功實(shí)現(xiàn)員工的績效管理提供理論支持和實(shí)踐指導(dǎo),進(jìn)而有效提高企業(yè)的核心競爭力。基于此,本研究對精益生產(chǎn)及傳統(tǒng)員工績效管理體系現(xiàn)有的理論研究成果進(jìn)行梳理、以及對許多中小制造

2、企業(yè)員工績效管理方面的材料進(jìn)行歸納總結(jié),在理論分析和實(shí)踐的基礎(chǔ)上,通過文獻(xiàn)研究法、實(shí)踐調(diào)查法、定性與定量相結(jié)合法等多種研究方法的綜合應(yīng)用,對員工績效管理體系及其評價體系進(jìn)行分析與構(gòu)建;最后,采取案例分析的方法,將研究成果應(yīng)用于一家中小制造企業(yè)的生產(chǎn)車間,首先以問卷調(diào)查的方式對實(shí)施前后車間員工的績效情況進(jìn)行收集并作對比分析,驗(yàn)證其有效性,然后通過模糊分析法對其優(yōu)劣進(jìn)行綜合評價,同時發(fā)現(xiàn)新問題,為下一步的績效管理改善提供依據(jù)。
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