中小制造業(yè)精益變革員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)及實(shí)施策略研究.pdf

1、在日益殘酷的市場競爭壓力下，我國中小制造業(yè)為在競爭夾縫中謀求生存與發(fā)展，紛紛展開精益生產(chǎn)變革，以應(yīng)對激烈的市場競爭。為促使我國中小制造業(yè)精益變革持續(xù)推進(jìn)，不斷激活員工的創(chuàng)造性和變革的主動(dòng)性，逐步形成企業(yè)的精益文化，本文針對我國中小制造業(yè)精益變革中的員工激勵(lì)問題展開研究。
　　首先，通過文獻(xiàn)研究和現(xiàn)場調(diào)研的方法明晰中小制造業(yè)精益變革的目標(biāo)及員工的需要；其次，通過訪談法、問卷法了解企業(yè)在精益變革中員工激勵(lì)方面存在的問題，分析原因，確定

2、精益變革員工激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容要素集；第三，通過對激勵(lì)機(jī)制要素耦合分析、機(jī)制運(yùn)行分析，構(gòu)建精益變革員工激勵(lì)機(jī)制模型，擬定實(shí)施策略，進(jìn)行激勵(lì)效果測評；第四，根據(jù)激勵(lì)效果測評結(jié)果，研究、發(fā)掘其中隱含信息，面向未來提出改善建議，形成一個(gè)螺旋上升、持續(xù)改進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行模式；第五，通過對L企業(yè)精益變革員工激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建和應(yīng)用，驗(yàn)證本文所提出的激勵(lì)機(jī)制的可行性和有效性。
　　本文的研究成果主要是構(gòu)建了中小制造業(yè)精益變革員工激勵(lì)機(jī)制模型和提出實(shí)施策