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文檔簡介
1、自助式獎勵是現(xiàn)代企業(yè)激勵模式的一種創(chuàng)新，簡單地說就是由企業(yè)提供一份列有各種獎勵項目的菜單以及獲取需要達到相對應(yīng)的積分標(biāo)準(zhǔn)，被獎勵的員工可依據(jù)自己的積分情況在菜單中任意兌換。同時，企業(yè)提供測評員工貢獻大小的基準(zhǔn)，要讓員工很清楚的知道自己需要做出什么的成績或努力才能獲得積分獎勵，超出基準(zhǔn)的范圍或者超過設(shè)定目標(biāo)的員工都可以申請獎勵積分。其目的是幫助企業(yè)，尤其國有企業(yè)探索有效的獎勵機制，做到既引導(dǎo)員工認識和處理好滿足需要與承擔(dān)義務(wù)之間的關(guān)系，又
2、及時肯定員工的行為并注重獎勵的層次性和時間性，滿足不同人不同時間的需要，避免“近因效應(yīng)”；同時又幫助員工肯定對自身能力的認識，激發(fā)的員工的追求欲、成功欲，營造你追我趕的工作氛圍，為企業(yè)創(chuàng)造意想不到的效益。
本文重點以自助式獎勵制度的理論基礎(chǔ)和特點為主要突破口，結(jié)合現(xiàn)有國有企業(yè)傳統(tǒng)的獎勵制度模式和優(yōu)缺點分析、對比，進而推斷出采取自助式獎勵的優(yōu)越性和必要性。同時，重點結(jié)合有著60多年歷史，在職員工3400余人，集研發(fā)和生產(chǎn)于一體的
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