工程項目協(xié)調(diào)技術(shù)及其支持系統(tǒng)研究.pdf

1、工程項目建設(shè)管理的主要內(nèi)容包括：“四控兩管一協(xié)調(diào)”?！八目亍睘檫M(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費用控制、安全文明施工控制，“兩管”包括工程合同管理和工程信息管理，“一協(xié)調(diào)”指參建各方和各種外部關(guān)系的協(xié)調(diào)管理。工程項目建設(shè)管理的過程是一個通過發(fā)揮各種管理功能，充分調(diào)動人的積極性，提高管理機(jī)構(gòu)的綜合效能，實現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)的過程。溝通協(xié)調(diào)滲透于項目管理工作的方方面面，管理離不開溝通協(xié)調(diào)，沒有溝通協(xié)調(diào)，就沒有管理。 論文在對項目管理和溝通協(xié)調(diào)管理的

2、基本原理介紹的基礎(chǔ)上，根據(jù)溝通協(xié)調(diào)管理在國內(nèi)應(yīng)用的實際情況指出了在工程項目建設(shè)管理中實施溝通協(xié)調(diào)管理的必要性和緊迫性。對項目管理中部門之間缺乏溝通，綜合協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)等實際問題，提出了信息化是項目溝通協(xié)調(diào)管理理念建立和實施的體現(xiàn)。通過介紹美國著名的工程項目管理公司Primavera公司開發(fā)的P3專業(yè)項目管理軟件，并對其應(yīng)用及后臺支持系統(tǒng)進(jìn)行研究，分析出P3系統(tǒng)的后臺數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上提出基于P3系統(tǒng)建立新的溝通協(xié)調(diào)管理模型，該模型將自

3、動計算出項目建設(shè)過程中產(chǎn)生的各種協(xié)調(diào)信息的責(zé)任人，并通過手機(jī)短信和電子郵件將信息及時通知到相關(guān)人員，協(xié)調(diào)模型還提供了消息定制功能，使得項目各參與方可選擇自己需要了解的溝通協(xié)調(diào)信息，提高了模型的效率。論文介紹了溝通協(xié)調(diào)模型的實現(xiàn)過程，并以無錫太湖抽水蓄能電力有限公司為例介紹了模型的應(yīng)用情況。 隨著我國進(jìn)入WTO和北京申奧成功、改革開放不斷深化和市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，大型工程項目日益增多。因此，項目溝通協(xié)調(diào)管理的研究及推廣不僅能保