塔吉克斯坦華新亞灣水泥有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文論述了華新亞灣水泥有限公司作為我國第一家走進塔吉克斯坦的水泥企業(yè)，面臨一個與母國有著諸多差異、復雜多變的陌生生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，如何在風險與利益中進行正確的項目抉擇，如何在項目落地后整合相關資源，確定公司發(fā)展戰(zhàn)略，使公司得以持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
　　本文以華新亞灣水泥有限公司為研究對象，首先通過公司所處的內(nèi)外部環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競爭對手的詳細情況分析，找出影響中資水泥企業(yè)在塔國投資建廠的環(huán)境因素；通過SWOT分析法，得到公司在塔國

2、市場競爭的優(yōu)、劣勢方面和面臨的機會和威脅，并通過戰(zhàn)略匹配，聚焦影響公司成功建廠和成功運營的關鍵因素，從多個角度提出公司發(fā)展的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略路徑和指導思想。
　　華新亞灣水泥有限公司應當抓住自身在工藝、設備、技術、資金等方面的優(yōu)勢，利用在公共關系、社會責任上已建立起來的良好平臺，針對塔吉克斯坦水泥市場工業(yè)基礎薄弱、設備落后，產(chǎn)量嚴重不足，大量依賴進口的現(xiàn)狀，緊抓塔國大力推行經(jīng)濟建設，興修電站、修繕交通、中哈石油管道建設等機