公司危機應(yīng)急資源配置策略研究.pdf

1、經(jīng)濟全球化和信息高速公路的發(fā)展,導(dǎo)致公司更加容易受到外部環(huán)境的影響,而外部環(huán)境總是要不停變化的,不停變化的環(huán)境使公司爆發(fā)危機的可能性大大增加。每年我國有幾千家公司因各種危機倒閉;也有許多大型的國際型公司因危機處理不當(dāng)而倒閉。要想公司長遠健康的發(fā)展,必須努力提高公司危機應(yīng)急能力,公司對危機的應(yīng)急處理能力在一定程度上代表了公司的競爭力,而公司危機應(yīng)急的一個重要部分就是對危機應(yīng)急資源的配置。合理的公司危機應(yīng)急資源配置不僅可以提高公司資源的利用

2、率,還可以極大的提高公司的危機應(yīng)急能力。
　　如何合理的配置公司危機應(yīng)急資源,我們首先必須堅守二個準(zhǔn)則,公司對危機應(yīng)急資源的配置必須滿足兩個條件:第一應(yīng)急資源的配置必須滿足危機應(yīng)急的需要,也就是說應(yīng)急資源的配置量必須大于或等于危機應(yīng)急的需求量;第二在配置危機應(yīng)急資源時要盡量的減少資源額閑置。其次我們需要了解公司危機應(yīng)急需要哪些資源,各種資源如何得到,配置多少等問題。
　　本文通過于閱讀參考文獻并結(jié)合問卷調(diào)查問卷收集數(shù)據(jù),對公

3、司危機應(yīng)急資源作了說明,并羅列出八種公司危機應(yīng)急資源,通過重要性、時效性、稀缺性和互補性四個指標(biāo)來考察八種應(yīng)急資源對公司危機應(yīng)急的支持力度。在具體的操作上本文是通過問卷調(diào)查的方法收集公司危機應(yīng)急專家就不同的標(biāo)準(zhǔn)對不同的應(yīng)急資源的重要程度賦值,通過層次分析法對收集到的數(shù)據(jù)進行處理,就可以得出八種公司危機應(yīng)急資源的權(quán)重值大小,權(quán)重的大小反應(yīng)了專家對不同的公司危機應(yīng)急資源對公司危機應(yīng)急的支持力度,是對公司危機應(yīng)急資源規(guī)律性的認(rèn)識,在公司的危機