高校后勤資源配置研究.pdf

1、我國高校后勤社會化改革自1999年全面啟動至今，取得了突破性進展，初步摸索出一條由計劃經(jīng)濟體制下的高校后勤向市場經(jīng)濟體制下的高校后勤轉(zhuǎn)制之路，有力促進了我國高等教育快速發(fā)展。然而，近年來我國高校后勤改革的聲音明顯沉寂下來，后勤改革難度增加、后勤服務需求暫時得到滿足和后勤改革利益空間暫時縮減等，是其中部分原因。但從本質(zhì)上而言，主要是我國高校后勤改革有其特殊性，“急救章”的意味比較重，后勤服務的規(guī)律尚未被真正認識。如何從學理上審視我國高校后

2、勤改革的歷史、現(xiàn)狀，是前瞻性的提出進一步改革對策的前提條件。 基于以上認識，本文以推進高校后勤改革的市場化原則為主旨，以優(yōu)化后勤資源配置為主線，在對高校后勤資源系統(tǒng)地理論分析的基礎(chǔ)上，通過綜合運用多學科知識，構(gòu)建了一個較為完善的高校后勤資源配置理論框架。 全文共分八章，根據(jù)邏輯結(jié)構(gòu)又可分為三大部分：第一部分為前三章，涵蓋緒論、概念界定、理論依據(jù)、分析模型、生產(chǎn)資源分析等若干方面。對論文的研究背景、目的、方法、結(jié)構(gòu)作了綜述

3、；闡述了論文的概念界定、理論依據(jù)和分析模型；明確了生產(chǎn)資源的內(nèi)涵、特點及配置趨向。第二部分為第四至第六章，主要是通過層次分析法，確定為三個消費資源服務的校內(nèi)外生產(chǎn)資源的比例關(guān)系。第三部分為第七章和第八章，主要為案例分析、結(jié)論和建議。 本文主要理論創(chuàng)新之處在于：一是對后勤資源進行分類分層研究。后勤資源可分為生產(chǎn)資源和消費資源兩大類。生產(chǎn)資源分為校內(nèi)生產(chǎn)資源和校外生產(chǎn)資源，生產(chǎn)資源又可分為資產(chǎn)資源和人力資源兩種類型。消費資源分為大學