1、建筑業(yè)作為完全競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的行業(yè)之一，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，行業(yè)性、地方性壁壘和融資要求越來(lái)越高。國(guó)有建筑施工企業(yè)必須要更有遠(yuǎn)見(jiàn)地洞悉市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，提早布局，加強(qiáng)合作，不斷提升企業(yè)管理水平和資本運(yùn)作能力。
建筑業(yè)也是人力、資金密集的行業(yè)。建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)做出正確分析，綜合考慮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和局限，抓住“人”和“錢(qián)”兩大主線(xiàn)，堅(jiān)持做大做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)，頑強(qiáng)拓展市場(chǎng)，打牢持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
貴州
2、建工集團(tuán)是貴州省本土最大的建筑施工企業(yè)，有近60年的經(jīng)營(yíng)歷史。在不同歷史發(fā)展時(shí)期，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式和結(jié)構(gòu)，需要總結(jié)其中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，努力走出了一條既符合市場(chǎng)規(guī)律又有自身特色的集團(tuán)化發(fā)展道路。
本文以貴州建工集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略為研究對(duì)象，先通過(guò)歷史研究，發(fā)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)要生存，必須突破市場(chǎng)進(jìn)入限制，與時(shí)俱進(jìn)，敢于競(jìng)爭(zhēng);再對(duì)企業(yè)進(jìn)行PEST分析，研究企業(yè)發(fā)展方向。根據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)劣勢(shì)分析結(jié)果，結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向，最后得