Intel企業(yè)平臺與服務部的供應鏈分析及改進研究.pdf

1、Intel企業(yè)平臺與服務部(EPSD)致力于提供企業(yè)客戶優(yōu)質的服務器產(chǎn)品。在 Romley平臺上，EPSD推行后端服務器集成中心(LSIC)的供應鏈以縮短訂單周期,但運營成本高居不下。論文通過分析運營成本結構，探討如何在LSIC供應鏈上降低運營成本。
　　通過分析，重工、呆滯物料和產(chǎn)能不平衡是運營成本過高的主要原因。在解析了三個問題的根源后，改進方案聚焦在如何更好選擇LSIC供應鏈節(jié)點上的合作伙伴以及提高海運模塊訂單預測的準確度。

2、
　　在合作伙伴的選擇上，通過設定合理的考核指標及權重，引入模塊供應商與集成中心的聯(lián)動考核指標，用計分卡量化了LSIC供應鏈最優(yōu)的合作伙伴組合。
　　在提高訂單預測上，通過分析自變量與因變量，引入多元回歸模型來降低單一預測變量帶來的大預測偏差。通過對模型的整體和局部顯著性檢驗，確認了預測模型的有效性。在通過最近6個月的數(shù)據(jù)擬合，檢查回歸模型在提高預測上的效果。
　　最后結合LSIC供應鏈改進策略，對下一代服務器實施提出