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1、SouthwestUniversityofScienceandTechnoIogyMasterDegreeThesiSTheEmpIoyeeTurnover7SSituationandCountermeasureResearchinLDepartmentofGSecuritiesCompanyGrade：2010Candidate：LiUYingAcademiCDegreeAppIiedfor：MasterSpeciaIity：MBAS
2、upervisot：HeBoGuestSupervisor：DengDewanOCT25，2012酉直抖撞太堂亟硒究生堂僮詮變復(fù)!夏摘要知識經(jīng)濟時代，人才已經(jīng)超過金融資本成為新的稀缺資源，企業(yè)之間的競爭已不再是財力和物力的競爭，而是知識和人才的競爭。人才成為企業(yè)最寶貴和最重要的資源，是現(xiàn)實與未來經(jīng)濟發(fā)展的根本動力。然而某些行業(yè)或者某些企業(yè)的員工流失率卻居高不下，尤其是證券行業(yè)，某些證券公司人員流失率達50％，人才年化周轉(zhuǎn)率達90％。員工
3、的頻繁跳槽不僅影響企業(yè)的穩(wěn)定性，還可能帶走企業(yè)的客戶或技術(shù)秘密，給企業(yè)造成難以估計的損失。很多時候紛繁復(fù)雜的社會環(huán)境往往使企業(yè)將人才流失的原因歸咎于外部機會或者員工的不忠誠，而忽略自身原因。本文立足于人力資源管理的相關(guān)理論，采用案例研究的方法，從G證券公司L營業(yè)部員工流失現(xiàn)狀入手，對該公司員工高流失率的原因進行深入分析和研究?？偨Y(jié)了造成L營業(yè)部員工流失的主要原因在于組織溝通，職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)體系以及證券行業(yè)因素等幾個方面。同時，結(jié)合L營業(yè)
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