基于清單計價合同的建筑工程施工成本控制.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在建筑工程施工承包方面，政府機構(gòu)對工程造價提出了“統(tǒng)一量、指導(dǎo)價、競爭費”的建設(shè)工程競標(biāo)方略。全國建設(shè)工程招投標(biāo)基本實行了清單計價，合理低價中標(biāo)。 施工企業(yè)作為建設(shè)市場中獨立、完整的主體，必須不斷完善企業(yè)內(nèi)部成本管理制度，通過管理出效益、求生存，才能贏得自身的健康、可持續(xù)發(fā)展，進而帶動提高建筑行業(yè)的整體水平。在實際成本控制當(dāng)中，施工企業(yè)必須解決好所面臨的各種現(xiàn)實矛盾：既需要不斷提高自身管理水平，降低成

2、本，又需要講究策略，向業(yè)主爭得最大利益，從而使自身贏得最大效益。 本文基于清單計價的建筑工程施工合同，對建筑工程從工程招投標(biāo)、現(xiàn)場施工到竣工驗收，也即施工全過程當(dāng)中的各個環(huán)節(jié)的成本控制進行了研究分析并付諸實踐。圍繞施工成本控制這個中心議題，對施工項目部各部門的責(zé)、權(quán)、利進行明確的分解、落實，著重對工程人工費、材料費、機械使用費等主要支出項目進行了深入分析?；谌^程控制與全員控制的思想，對不同階段和不同對象分別提出了切實有效的管