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文檔簡介
1、在市場競爭日益激烈、宏觀環(huán)境和政策復(fù)雜多變，不確定因素隨時(shí)存在的情況下，如何提升小微企業(yè)自身的核心競爭能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，確保企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，是每個(gè)企業(yè)面臨的問題。企業(yè)內(nèi)部控制的合理性及有效運(yùn)行是提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的根本措施。
論文基于內(nèi)部控制理論，以托華公司的內(nèi)部控制為案例研究對象，運(yùn)用文獻(xiàn)檢索法、個(gè)案分析法、定性分析法等方法，對托華公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)部門、不同崗位人員進(jìn)行訪談，參與訪談的企業(yè)人
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