Q農業(yè)投資公司績效考核體系優(yōu)化設計.pdf

1、隨著市場經濟的不斷深入，企業(yè)之間的競爭由產品經濟時代的技術、設備和產品等實物形態(tài)的競爭演變?yōu)槿说闹橇?、知識等非物質化形態(tài)的競爭，具有特定知識和技能的人才成為企業(yè)是否具有優(yōu)勢和決定企業(yè)經營成敗的重要因素。如何充分發(fā)揮人力資本創(chuàng)造經濟價值的能力，成為現(xiàn)代企業(yè)管理最為重要的內容。而其中最為關鍵的績效考核環(huán)節(jié)受到越來越多企業(yè)的日益重視，逐漸成為企業(yè)人力資源管理過程的核心。
　　本文先是介紹了Q農業(yè)投資公司概況和目前實施的績效考核體系，揭示

2、了現(xiàn)行的績效考核體系存在的一些問題。通過對公司員工調查問卷結果分析，明確了Q農業(yè)投資公司存在績效考核主體單一、績效考核體系不完善、績效考核結果運用不充分和績效考核缺乏反饋與溝通等四個方面的問題，并且分析了出現(xiàn)這些問題的原因。
　　針對Q農業(yè)投資公司績效考核目前存在的問題，我對其進行了改進和完善。首先介紹了前期準備工作和設計思路，然后設計了每個部門中層管理人員和一般員工績效考核表。最后，為確保優(yōu)化后的績效考核體系能順利實施，還介紹了