高潔凈調(diào)壓器產(chǎn)品全球化項目的質(zhì)量控制.pdf

1、由于半導體行業(yè)入門門檻高,對最終產(chǎn)品的潔凈度要求極其嚴格,產(chǎn)品的質(zhì)量標準需要完全遵循行業(yè)巨頭美國公司LAM Research制定的標準,因此質(zhì)量管理必須貫穿于整個項目的始終,并且是決定項目成功與否的關(guān)鍵。因此在此類項目中構(gòu)建一個合理的質(zhì)量管理控制理念對新形式下的企業(yè)具有重大意義。
　　論文以美資企業(yè)F公司高潔凈調(diào)壓器產(chǎn)品全球化制造項目為研究對象,由項目質(zhì)量控制原理、方法及其工具入手,并緊密結(jié)合本項目質(zhì)量特性:
　　首先對產(chǎn)品

2、質(zhì)量進行先期策劃,通過潛在失效模式及后果分析深入辨析了產(chǎn)品質(zhì)量各要素在產(chǎn)品全球化項目各階段中的潛在失效以及該失效的后果;對整個項目可能存在的質(zhì)量風險進行全盤羅列分析和研究,確定能夠消除或減少潛在失效發(fā)生的機會的措施。
　　之后在項目具體實施過程中引入了產(chǎn)品制造過程中質(zhì)量波動的概念,并以該項目中的最關(guān)鍵質(zhì)量考核指標即最終產(chǎn)品高潔凈度要求為目的和線索,通過對潔凈度的高標準要求進行剖析,伴隨著項目不同階段不同時期從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),生產(chǎn)裝配

3、過程,功能測試環(huán)節(jié)以及最終包裝運輸,從始至終充分運用質(zhì)量管理控制的方法和工具:用魚骨圖分析方法從環(huán)境要素,工藝方法、機器設(shè)備、零件狀態(tài)、操作人員、測量方法等方面逐一分析問題,將過程中的波動確保在可控的范圍內(nèi);并進而使用PDCA循環(huán)的方法持續(xù)提高工藝過程質(zhì)量控制,從而確保產(chǎn)品最終的質(zhì)量滿足美國半導體工業(yè)協(xié)會主要會員LAM Research制定的POR標準。
　　最后針對個別質(zhì)量關(guān)鍵點遺留問題,進而運用6simga DMAIC方法持續(xù)