濰坊正大商住區(qū)商品房工程項目成本管控研究.pdf

1、項目成本管控是關乎每個房地產企業(yè)生存與發(fā)展的生命線,貫穿在每個房地產項目開發(fā)與運作的全過程,是房地產項目開發(fā)管理中一個至關重要的方面。近年來國家為抑制過熱的房地產市場相繼出臺了一系列的房地產調控政策,使國內房地產企業(yè)的生存壓力陡增,整個房地產的行業(yè)利潤驟然減少,部分房地產企業(yè)甚至因此虧損破產。因此,房地產企業(yè)要想取得良好的經濟效益,就必須更加有效地控制項目成本,提高項目成本的管控水平。
　　本文通過房地產項目成本的概念和特征、成本

2、管控的內涵界定和原則分析,以及對房地產項目成本構成和成本管控影響因素的分析,針對我國房地產項目成本管控存在的主要問題,提出了嶄新的濰坊正大商住區(qū)商品房工程項目成本管控模式。通過對房地產項目相關成本管控體系內涵和特征的研究,構建濰坊正大商住區(qū)商品房工程項目成本管控的目標成本體系、責任成本體系、動態(tài)成本體系和成本管控后評估體系。通過優(yōu)化成本管控的流程,在濰坊正大商住區(qū)商品房工程項目中采用設置成本管控委員會來保障中小房地產項目成本管控工作的順