大型房建工程項目成本管理研究.pdf

1、房建工程項目管理具有一般項目管理的共同特性,但大型房建工程有其自身的特點(diǎn),也就使得其項目成本管理與一般項目的成本管理有一些差別,該文結(jié)合理論和實(shí)踐對大型房建工程的項目成本管理進(jìn)行了分析和論述.論文對項目管理及項目成本管理的發(fā)展歷程、項目成本管理的主要概念及作用進(jìn)行介紹,分析了中國目前在項目成本管理方面存在的一些問題.接下來,分析了房建工程項目的成本構(gòu)成,工程項目成本管理的主要內(nèi)容以及項目管理三要素:成本、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間的關(guān)系,詳細(xì)論

2、述了如何協(xié)調(diào)好項目成本管理與質(zhì)量管理、項目成本管理與進(jìn)度管理以及項目成本管理與項目總體之間關(guān)系.論文的第四章介紹了項目成本管理幾種方法,包括工程成本分析法、責(zé)任成本法、偏差控制法、掙得值分析法,并有部分方法在后面的實(shí)證分析中進(jìn)行了應(yīng)用.第五章是該論文的重點(diǎn),以瀘州醫(yī)學(xué)院綜合樓項目為實(shí)例對其項目成本管理進(jìn)行了詳細(xì)的論述.首先介紹了瀘州醫(yī)學(xué)院綜合樓項目及項目部的基本情況,接著介紹了項目成本計劃編制的依據(jù)、編制的程序、項目成本計劃的內(nèi)容和編制

3、方法以及瀘州醫(yī)學(xué)院綜合樓項目成本計劃,并對項目成本計劃的風(fēng)險進(jìn)行了分析;然后論述項目成本控制的原則、對象與內(nèi)容,對瀘州醫(yī)學(xué)院綜合樓項目的成本控制分階段進(jìn)行詳細(xì)的論述;接下來,論述了項目成本核算的原則、范圍和內(nèi)容,在此基礎(chǔ)上對瀘州醫(yī)學(xué)院綜合樓項目的成本進(jìn)行了核算,并將成本核算的結(jié)果與項目成本計劃進(jìn)行了比較分析;該章的最后用掙得值分析法對該項目的成本管理的全過程進(jìn)行了分析,指出了該項目成本管理過程還有待改進(jìn)的地方,提出了自己對改進(jìn)和完善大型