上海某商品房項(xiàng)目施工成本管理研究.pdf

1、建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著越來(lái)越重要的地位，將項(xiàng)目質(zhì)量成本管理引入建筑當(dāng)中，可以切實(shí)提高和改進(jìn)建筑工程的項(xiàng)目管理水平，從而能夠保證建設(shè)項(xiàng)目符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，為人民的生活提供保障。我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資和銷(xiāo)售的規(guī)模都已經(jīng)達(dá)到了一定的水平，但是對(duì)于我國(guó)房地產(chǎn)尤其是商品房項(xiàng)目施工成本管理的研究還較為落后，成本浪費(fèi)情況目前還較為普遍，而且成本管理的不善不但影響了企業(yè)的收入，對(duì)商品房的建設(shè)質(zhì)量也會(huì)有一定的影響。成本控制系統(tǒng)里面的各種環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系，從而構(gòu)

2、成了一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的合理支配，從而在為施工質(zhì)量提供保障的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成本的最優(yōu)化，這也是當(dāng)前工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。通過(guò)各種控制手段，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中支出費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證費(fèi)用在預(yù)算范圍之內(nèi)，避免不必要的浪費(fèi)就是具體的項(xiàng)目成本控制。工程項(xiàng)目成本控制的主要任務(wù)是通過(guò)工程施工、設(shè)計(jì)變更、新增工程費(fèi)用控制以及索賠處理等多種手段和形式，保證工程項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用在計(jì)劃投資范圍之內(nèi)。具體包含編制成本計(jì)劃、明確

3、并細(xì)化各種項(xiàng)目支出、分析實(shí)際成本費(fèi)用跟計(jì)劃費(fèi)用的偏差、分析各種降低成本措施及其可行性、落實(shí)成本控制行為等五個(gè)內(nèi)容。
　　基于此，本文從上海某商品房項(xiàng)目施工成本入手，對(duì)于成本管理進(jìn)行了研究，探討如何加強(qiáng)施工成本管理,以及其與質(zhì)量管理之間的聯(lián)系，通過(guò)成本管理來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,降低國(guó)家經(jīng)濟(jì)資源浪費(fèi)。
　　本文認(rèn)為商品房項(xiàng)目施工成本管理的重點(diǎn)和問(wèn)題在于對(duì)于每個(gè)階段的成本有非常清醒的認(rèn)識(shí)，并且能夠按照階段對(duì)于成本進(jìn)行合理的控制，將成