供應(yīng)鏈環(huán)境下的E鋁業(yè)公司訂單管理研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)競爭的加劇使得加工制造行業(yè)涵待轉(zhuǎn)型，如何向供應(yīng)鏈的上下游延伸，加強(qiáng)對供應(yīng)鏈的整合是發(fā)展的必經(jīng)之路。生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入一個微利時代，產(chǎn)品的成本和利潤也變得非常透明。企業(yè)之間的競爭已不僅局限在單個公司之間的技術(shù)、人才和產(chǎn)品的競爭上，已經(jīng)逐漸演變成了整個供應(yīng)鏈之間的競爭。在這樣的市場環(huán)境下，誰能夠積極有效的整合上下游的市場需求和產(chǎn)能資源，并且通過有效的信息溝通方式和良好高效的合作手段，協(xié)調(diào)管理上下游的資源，才能使得資源得到高效的利用，成本降

2、低獲得較大的市場份額和較高的利潤，在市場上占據(jù)有利地位。
　　訂單管理在提高用戶滿意度和提升企業(yè)競爭力方面起著非常重要的作用。在鋁加工行業(yè)中，隨著國內(nèi)產(chǎn)能的激增，金融危機(jī)以后國外產(chǎn)品需求的銳減，行業(yè)競爭已經(jīng)達(dá)到了白熱化的程度，大批貿(mào)易公司倒閉、實體工廠開工嚴(yán)重不足，大型鋁加工國企連年虧損。提高訂單管理的水平，意味著更好的為顧客提供優(yōu)質(zhì)而及時的產(chǎn)品。由于鋁加工產(chǎn)品的市場化應(yīng)用逐漸增加，客戶的訂單也逐漸從以往的大批量、少規(guī)格向小批量、

3、多規(guī)格變。鋁加工行業(yè)如何應(yīng)對嚴(yán)峻的市場變化，訂單管理流程優(yōu)化可以很好的解決目前存在的問題：在降低運營成本的提高按時交貨率和提升顧客滿意度。
　　以往鋁加工行業(yè)用擴(kuò)大產(chǎn)能、提高技術(shù)水平、國產(chǎn)化等方法來降低成本，擴(kuò)大市場份額，在訂單管理上也存在部分合作不佳的情況，長期存在庫存過高、按時交貨率過低的情況，資金占用高，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來極大的壓力。本文通過對E鋁業(yè)所處的鋁箔行業(yè)市場前景和和當(dāng)前競爭情況分析，對目前訂單管理過程中一定問題進(jìn)