J公司供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化從根本上改變了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)間的分工更細(xì)，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的各種業(yè)務(wù)合作和協(xié)作非常普遍；企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更多地體現(xiàn)為其所在供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力度。在個(gè)人電腦組裝企業(yè)中零部件的采購(gòu)比重占全部采購(gòu)品項(xiàng)的70％以上，因此，降低零部件庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是企業(yè)獲取利潤(rùn)的重要來源，對(duì)增強(qiáng)和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的非常重要。
　　論文簡(jiǎn)單介紹了J電腦公司的主要經(jīng)營(yíng)管理流程，指出J公司現(xiàn)在的庫(kù)存管理問題所在，并就企業(yè)存在的問題，從企業(yè)內(nèi)部績(jī)效管理和

2、外部供應(yīng)鏈管理的角度進(jìn)行了原因分析：公司內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)體制偏重客戶服務(wù)，忽略庫(kù)存管理；進(jìn)口件采購(gòu)周期長(zhǎng)，訂單不能變動(dòng)；公司庫(kù)存控制方法單一。在此基礎(chǔ)上，提出以下改進(jìn)對(duì)策：建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，打通公司內(nèi)部和外部的信息溝通，能夠及時(shí)反映要貨信息，對(duì)精益生產(chǎn)進(jìn)行有效的改進(jìn)，有效的提高物料需求配送的準(zhǔn)確性，減少人員管理上的成本同時(shí)降低配送錯(cuò)誤，降低庫(kù)存；同時(shí)采用 ABC分類法、VMI和TPW庫(kù)存管理方案可以提高對(duì)用戶的服務(wù)水平，降低供應(yīng)鏈庫(kù)存，改善

3、庫(kù)存資金，使庫(kù)存管理更為有效、切實(shí)可行。并通過對(duì)公司庫(kù)存管理研究，制定了相關(guān)庫(kù)存管理改進(jìn)策略，改善公司供應(yīng)鏈環(huán)境。
　　所以本文通過闡述供應(yīng)鏈及庫(kù)存管理相關(guān)的原理和理論，重點(diǎn)分析了公司現(xiàn)在庫(kù)存的管理狀況，并且對(duì)于現(xiàn)在庫(kù)存管理中存在的突出問題，提出供應(yīng)鏈理論下的庫(kù)存管理解決方案。論文整個(gè)分為四個(gè)大的章節(jié)：首先第一章節(jié)簡(jiǎn)單講述了本文的時(shí)代背景、研究的目的和現(xiàn)實(shí)的意義，闡明了本文研究的所使用的主要思路和主要方法；第二章節(jié)則對(duì)供應(yīng)鏈的環(huán)境