A公司內(nèi)部審計完善研究.pdf

1、內(nèi)部審計隨著公司治理的不斷發(fā)展而發(fā)展，有效的內(nèi)部審計能夠及時發(fā)現(xiàn)公司治理中的潛在風險，幫助企業(yè)管理層加強內(nèi)部控制，提升企業(yè)績效與競爭力?？梢哉f，內(nèi)部審計在實踐的推動下，其作用與功能在不斷的擴大，所發(fā)揮的作用也越來越重要。A公司作為一家以生產(chǎn)特種車輛為主業(yè)的企業(yè)，在企業(yè)管理的各個領域還存在著較多的問題，本文通過以A公司為例，對其進行內(nèi)部審計，挖掘A公司在管理中存在的不足與風險點，并通過設置關鍵檢查點和提出相關建議，以促進A公司管理水平的提

2、升。
　　本文首先對本文的研究背景、目的和意義進行了闡述，并對國內(nèi)外相關研究綜述進行了歸納和總結，包括內(nèi)部審計職能的概念和其發(fā)展趨勢。在此基礎上，本文對A公司的經(jīng)營現(xiàn)狀和主要業(yè)務流程進行曲了分析，包括市場營銷活動、技術管理、采購與倉儲物流、財務管理活動等。并對上述主要業(yè)務的內(nèi)部審計風險點與關鍵點進行了分析，其中，A公司的主要風險點包括原材料價格的確定，采購價格的管理，缺乏對研發(fā)資料的管理，沒有定期的對銀行賬戶進行清理等，通過對風險