成都天辰樓賓館戰(zhàn)略規(guī)劃研究.pdf

1、隨著后金融危機時代全球旅游產業(yè)復蘇加快、旅游消費不斷擴大，旅游業(yè)的發(fā)展已我國國家經濟發(fā)展重要策略方向。特別是在2008年汶川地震災后重建的過程中，國務院在《汶川地震災后恢復重建總體規(guī)劃》中提出實施旅游振興工程，將旅游業(yè)確定為災區(qū)恢復重建的先導和優(yōu)勢產業(yè)，所以推進旅游產業(yè)發(fā)展也成為深化西部地區(qū)產業(yè)結構優(yōu)化調整的重要手段。
　　成都作為四川的交通樞紐，旅游產業(yè)在增收致富保民生方面的功效日益顯著。作為旅游業(yè)中最重要的組成部分，酒店行業(yè)也

2、就面臨著巨大的機遇與挑戰(zhàn)。
　　成都天辰樓賓館是全國僅有的22家文化主題酒店之一，隨著集團化的發(fā)展和業(yè)務領域范圍的不斷擴大，如何擴大品牌的影響力、如何擴展市場、如何讓本企業(yè)做大做強，使企業(yè)的經營與市場外部環(huán)境和內部能力相結合，尋找自身優(yōu)勢，打造企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)能夠可持續(xù)地經營并發(fā)展壯大，制定相關的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃成為重中之重。
　　本文首先利用PEST戰(zhàn)略外部環(huán)境分析工具，結合中國宏觀經濟形勢及旅游酒店業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，判

3、斷未來中國酒店業(yè)的發(fā)展空間；并對成都酒店行業(yè)的競爭格局和未來發(fā)展方向進行分析，提出成都酒店行業(yè)尤其是主體酒店的發(fā)展態(tài)勢、存在的機遇和挑戰(zhàn)。
　　其次，從成都天辰樓賓館的區(qū)位優(yōu)勢、客源優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、競爭對手以及賓館人力資源和經營現(xiàn)狀等角度進行內部能力分析，提出天辰樓賓館在市場競爭中所處的位置，為做出符合實際情況的戰(zhàn)略決策提供支撐。
　　第三，以成都天辰樓賓館內外部分析結果為依據，利用SWOT矩陣工具進行戰(zhàn)略措施的搭配和選擇，