順華輪胎半鋼子午胎工程建設(shè)進度管理研究.pdf

1、項目進度管理、項目成本管理和項目質(zhì)量管理是工程項目管理的三大核心。工程項目為確保在規(guī)定的期限內(nèi)竣工就要必須進行進度管理，從而實現(xiàn)整個項目的綜合效益。由此可見，工程項目的進度管理的重要性。工程項目進度受人力、技術(shù)、資金、機器設(shè)備、材料、地質(zhì)與氣象等諸多因素的影響，通過對以上因素的科學(xué)分析并制訂相應(yīng)的方案可以實現(xiàn)對項目進度的管理既而克服缺陷，制定與實際相符的進度計劃，使實際進度偏離計劃進度的程度減小。由此可見，對建設(shè)工程的施工進度控制的探索

2、和研究，無論對建設(shè)單位還是對施工單位而言，都具有十分重要的意義。
　　工程項目進度計劃和控制是項目管理中的核心部分，也是項目管理中的難點和重點。在競爭日益激烈的今天，好的進度計劃可以使項目工期縮短，節(jié)約費用，早投產(chǎn)早實施，占領(lǐng)先機取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。進度計劃是項目管理的核心，進度計劃系統(tǒng)通過對項目的分解，網(wǎng)絡(luò)計劃安排，合理的項目進度計劃是項目執(zhí)行、跟蹤和控制的基礎(chǔ)，是項目成敗的關(guān)鍵。
　　針對順華半鋼子午胎工程項目

3、前半程進度實施的現(xiàn)狀，根據(jù)項目管理進度計劃與控制理論作為指導(dǎo)，對工程項目管理實施中的進度管理進行了分析，第一部分討論了研究的背景及國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，然后，根據(jù)工程項目進度控制理論基礎(chǔ)和進度控制的方法，分析了影響項目實施的進度的因素和保障進度的措施，接著，結(jié)合順華半鋼子午胎工程項目實例，用定量的方法根據(jù)項目前半程已實施部分的進度計劃完成情況進行評估，比較計劃與施工實際進度數(shù)據(jù)的偏差。文中較多的采用了掙值分析法進行偏差分析，根據(jù)順華輪胎半鋼