我國家族企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新研究——基于福特公司利潤分享制分析.pdf

1、家族企業(yè)作為一種重要的企業(yè)的組織形式，不僅在世界各國的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中扮演者重要的經(jīng)濟(jì)角色，而且為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。近年來，我國家族企業(yè)的發(fā)展無論從規(guī)模還是上市的數(shù)量來看，都有了很大的提高。但是，隨著家族企業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來越大，家族企業(yè)的發(fā)展也遇到了瓶頸的問題，如人才流失、融資難、創(chuàng)新不足、企業(yè)制度不健全和缺乏科學(xué)化的決策等，這些問題都影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而引起這些問題的根源都是家族企業(yè)管理機(jī)制問題。本文首先介紹了我國家族企業(yè)發(fā)

2、展困境，指出我國家族企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新的必要性；其次在具體分析了福特公司的實(shí)施利潤分享背景、措施、效果和意義的基礎(chǔ)上，指出福特公司的利潤分享制實(shí)質(zhì)上是從利益獨(dú)占到利益分享，在借鑒了福特公司的利潤分享制的基礎(chǔ)上，指出我國家族企業(yè)在管理機(jī)制上的改革，也首先要從實(shí)現(xiàn)利益獨(dú)占到利益分享，即在家族企業(yè)內(nèi)部實(shí)施利潤分享制，其次要改變家族企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)單一化和股權(quán)高度集中的特點(diǎn),實(shí)施股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，并且改善傳統(tǒng)的任人唯親的用人機(jī)制，加強(qiáng)家族企業(yè)的文化建設(shè)