企業(yè)人力資源部門績(jī)效考核——以天地源股份有限公司為例.pdf

1、天地源股份有限公司是一家發(fā)展迅速的房地產(chǎn)企業(yè),目前正處于成長(zhǎng)期,保持企業(yè)的高績(jī)效是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。然而,由于公司人力資源管理長(zhǎng)期相對(duì)薄弱,也影響了績(jī)效評(píng)價(jià)的有效執(zhí)行。因此,建立有組織,有系統(tǒng)的人力資源管理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系成為企業(yè)的迫切需求。要建立好一個(gè)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,就需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,價(jià)值理念、業(yè)務(wù)特征和員工素質(zhì)等要素有一個(gè)全方位的分析與把握。
　　首先,本文通過(guò)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)背景研究,認(rèn)識(shí)到現(xiàn)有績(jī)效評(píng)價(jià)體

2、系不能滿足企業(yè)人力資源管理持續(xù)發(fā)展的需求,不能夠有效推動(dòng)企業(yè)的成長(zhǎng),需要進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系的改進(jìn);其次,對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的理論進(jìn)行了探討,理解其理論內(nèi)涵,認(rèn)識(shí)到企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系;再次,基于國(guó)內(nèi)外績(jī)效評(píng)價(jià)方面的研究成果,了解績(jī)效評(píng)價(jià)具體實(shí)施方法。第四,基于以上理論、文獻(xiàn)研究成果,根據(jù)目前天地源股份有限公司存在的人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)的問(wèn)題,運(yùn)用平衡計(jì)分卡原理,從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā),基于企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人力資源的要求,建立起企業(yè)人力資源部門的績(jī)效