河南中鑫集團治理優(yōu)化研究.pdf

1、河南中鑫集團成立于1996年，是一家由8名自然人股東共同發(fā)起成立的有限責(zé)任公司。經(jīng)過十多年的不斷發(fā)展，公司的規(guī)模越來越大，發(fā)展進入一個新的時期。在集團治理方面，公司存在著股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、董事會獨立性弱、監(jiān)事會監(jiān)管不力以及經(jīng)理層激勵約束機制不夠完善等一系列問題，這些問題對于中鑫集團的發(fā)展是非常不利的。因此，如何對現(xiàn)有的治理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，提高集團的整體治理水平，是集團迫切需要解決的問題。
　　本文在研究之前，查閱了大量的相關(guān)資料，在必

2、要的理論依據(jù)做基礎(chǔ)的情況下，參考其他企業(yè)關(guān)于集團治理成功的方面，全面地研究了河南中鑫企業(yè)集團有限公司集團治理。首先，通過河南中鑫企業(yè)集團有限公司的現(xiàn)狀分析，揭示河南中鑫企業(yè)集團有限公司所面臨的股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會治理等方面存在的問題。其次，通過設(shè)計河南中鑫企業(yè)集團有限公司的治理架構(gòu)，研究河南中鑫集團股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案。進而，通過董事會設(shè)置、獨立董事制度以及董事會治理機制，提供河南中鑫集團董事會治理優(yōu)化策略。最后，通過建立經(jīng)理層選聘制度、健全激

3、勵約束機制，提供河南中鑫集團的經(jīng)理層選聘與激勵約束優(yōu)化策略。
　　本文研究特色與創(chuàng)新之處主要表現(xiàn)在:①設(shè)計河南中鑫企業(yè)集團有限公司的治理架構(gòu)，研究河南中鑫集團股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案;②在董事會設(shè)置、獨立董事制度建立以及董事會治理機制完善的基礎(chǔ)上，提出河南中鑫集團董事會治理優(yōu)化策略;③通過建立經(jīng)理層選聘制度、健全激勵約束機制，提供河南中鑫集團的經(jīng)理層選聘與激勵約束優(yōu)化策略。
　　本文的研究不僅為河南中鑫集團提供了一套可操作的集團治理