河南中荷奶業(yè)科技公司績(jī)效考核管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究.pdf

1、上世紀(jì)八十年代以來(lái)，隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入以及成功加入世貿(mào)組織，社會(huì)經(jīng)濟(jì)逐漸登上世界的舞臺(tái)并嶄露頭角。合資公司、外資公司、民營(yíng)企業(yè)逐步增多，國(guó)際資本逐漸進(jìn)入我國(guó)各企業(yè)，使得眾多企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。企業(yè)內(nèi)部的管理模式也發(fā)生了翻天覆地的革新，尤其是我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)所面臨的生存環(huán)境以及壓力越來(lái)越大，發(fā)展過(guò)程也面臨著各種煩惱。在我國(guó)眾多企業(yè)管理者面前正擺放著眾多難題，在目前法制社會(huì)越來(lái)越成熟的大背景下，如何更加優(yōu)化企業(yè)管理模式、

2、有效的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，讓更多的階層加入到企業(yè)發(fā)展潮流的大方向中，一定會(huì)成為我國(guó)眾多企業(yè)管理者所迫切需要解決的重要問(wèn)題。作為人力資源管理的最主要的核心內(nèi)容，績(jī)效考核管理勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的管理、運(yùn)營(yíng)起到舉足輕重的作用。績(jī)效考核和評(píng)價(jià)是績(jī)效考核管理中最為重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)，在這兩個(gè)重要環(huán)節(jié)做好文章，將更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展從而提高我國(guó)眾多企業(yè)的效益。
　　農(nóng)業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)又是農(nóng)業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，在我國(guó)眾多農(nóng)牧企業(yè)的

3、發(fā)展過(guò)程中也同樣面臨著企業(yè)內(nèi)部管理的種種難題，本文結(jié)合河南中荷奶業(yè)科技發(fā)展有限公司的整體情況、組織架構(gòu)、職工基本情況以及業(yè)務(wù)開(kāi)展情況等調(diào)查，通過(guò)對(duì)所得到一些數(shù)據(jù)的詳實(shí)分析，發(fā)現(xiàn)了河南中荷奶業(yè)科技發(fā)展有限公司在現(xiàn)有的績(jī)效考核管理中所存在的各種問(wèn)題，本文作者結(jié)合人力資源管理的相關(guān)知識(shí)，深入分析這些原因所在，并提出相關(guān)建議和對(duì)策，希望能夠?yàn)楹幽现泻赡虡I(yè)科技發(fā)展有限公司建立更加符合企業(yè)自身發(fā)展所迫切需要的績(jī)效考核管理體系提供科學(xué)的理論依據(jù)以及現(xiàn)