民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)企業(yè)化運(yùn)營戰(zhàn)略研究——以呼和浩特金河夕陽紅康樂園為例.pdf

1、中國進(jìn)入老齡化社會之后，老齡人口的撫養(yǎng)系數(shù)（ODR）便一路攀升，傳統(tǒng)的居家養(yǎng)老功能日漸式微，機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)的市場需求逐漸釋放。目前，公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)承擔(dān)著社會養(yǎng)老的托底職責(zé)，尚不足以滿足日益增長的社會養(yǎng)老需求。民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的介入能夠有效緩解社會養(yǎng)老問題，但其在運(yùn)營過程中面臨著一系列的艱難抉擇，主要表現(xiàn)為機(jī)構(gòu)的非企業(yè)福利性質(zhì)與資本的逐利形成不可避免的矛盾，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)融資難、服務(wù)模式簡單、供需結(jié)構(gòu)失衡和發(fā)展動(dòng)力不足。
　　本文以呼和浩特金河夕

2、陽紅康樂園為主要研究對象，結(jié)合內(nèi)蒙古自治區(qū)的地域特征和多民族共融的生活習(xí)慣，運(yùn)用戰(zhàn)略管理，運(yùn)營戰(zhàn)略，服務(wù)運(yùn)營管理等理論，分析研究了民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在運(yùn)營過程中存在的問題及面臨的機(jī)遇，提出了民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)企業(yè)化運(yùn)營戰(zhàn)略，突破傳統(tǒng)思維方式，建立具有不同消費(fèi)層次、不同服務(wù)內(nèi)容、不同生活氛圍的多樣性的養(yǎng)老模式，以充分發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用，使其在規(guī)范化運(yùn)作中獲得更多的發(fā)展動(dòng)力。
　　本文主要內(nèi)容包括：對民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的非企業(yè)屬性進(jìn)行了界定，考察了呼和

3、浩特金河夕陽紅康樂園（民辦非企業(yè)性質(zhì)）的運(yùn)營現(xiàn)狀，對民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的運(yùn)營環(huán)境進(jìn)行了SWOT分析，提出了民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)企業(yè)化運(yùn)營戰(zhàn)略選擇與實(shí)施保障。全文以供需結(jié)構(gòu)為切入點(diǎn)，通過企業(yè)化運(yùn)營戰(zhàn)略的探討與研究，旨在建立民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的有效管理體系和基本戰(zhàn)略框架，而且這種戰(zhàn)略是在保證其社會公益性定位的基礎(chǔ)之上的。
　　本文借助企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的理論，提出利用互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)老的模式，發(fā)展現(xiàn)代的、適合老年人生活及子女要求的運(yùn)營方式，推出常態(tài)化服