吉峰農(nóng)機(jī)工程機(jī)械板塊業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、2011年之前的10年，持續(xù)高增長(zhǎng)的基礎(chǔ)建設(shè)投資及房地產(chǎn)行業(yè)成就了中國(guó)工程機(jī)械，但“四萬億”刺激帶來的輝煌過后，這兩個(gè)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素不再持續(xù)發(fā)力，一直持續(xù)高企的基本建設(shè)投資規(guī)模和房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展得到了有效控制，這直接導(dǎo)致工程機(jī)械行業(yè)進(jìn)入從高速增長(zhǎng)向中低速增長(zhǎng)的過渡調(diào)整期。調(diào)整期內(nèi)，需求增速放緩、產(chǎn)能過剩、激烈的競(jìng)爭(zhēng)可能導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈各層級(jí)的企業(yè)出現(xiàn)大洗牌。在調(diào)整期里存活下來的企業(yè)才有可能享有未來由城鎮(zhèn)化建設(shè)的快速推進(jìn)及保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)的其他

2、措施帶來的行業(yè)發(fā)展新機(jī)遇。
　　2010年開始代理經(jīng)銷工程機(jī)械產(chǎn)品的吉峰農(nóng)機(jī)工程機(jī)械板塊，是否能夠利用行業(yè)調(diào)整的機(jī)會(huì)取得發(fā)展，如何判斷自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以做出變革并培育出獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力以謀求快速成長(zhǎng)。本文希望結(jié)合自身特點(diǎn)、行業(yè)趨勢(shì)來探討這些問題，從而制定出適合吉峰農(nóng)機(jī)工程機(jī)械板塊業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略。
　　本文以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，運(yùn)用波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型、SWOT矩陣等分析方法，通過對(duì)吉峰工程機(jī)械板塊現(xiàn)階段的內(nèi)部資源與能力進(jìn)行分析，