高速公路項目全過程價值管理績效評價研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、近年來,高速公路項目的發(fā)展非常迅猛。為了保證高速公路項目的順利實施,國家給予了大量資金支持。在實施過程中也出現(xiàn)了很多問題,比如投資的難以控制、資金無法順利到位的問題。高速公路項目的整體價值在這些問題的影響下將受到損失。價值管理不僅僅是宏觀方面的把握,更重要的是把價值管理細分到建設(shè)項目的過程中去,從過程的工作行為中去進行價值管理。如何進行對價值管理績效的評價,是今后高速公路項目中所必須考慮的問題。
  高速公路項目建設(shè)過程包括決策階

2、段、設(shè)計階段、招投標階段和工程實施階段。本文從高速公路建設(shè)過程出發(fā),進行全過程的價值管理績效評價研究。研究中,界定了價值管理績效評價的概念。由第二章對利益相關(guān)者的理論介紹,進而在第三章中制定出各個階段價值管理的績效評價指標。然后確定指標的權(quán)重,在本文中利用模糊層次分析法和三角模糊數(shù)相結(jié)合計算出指標的權(quán)重,克服了專家評分法主觀性過大的缺點。在評價中引入了證據(jù)理論建立績效評價量化模型,實現(xiàn)了對評價過程中不確定和模糊信息的處理,該模型通過定義

3、價值管理績效識別框架的模糊評語,將評定小組的決策信息轉(zhuǎn)到同一識別框架下,作為獨立支持指標的證據(jù)。運用證據(jù)理論中的mass函數(shù)和合成法則,把全過程各個階段的信息進行整合。最后得到評價目標的可信度分配。
  最后通過H高速公路項目的實例分析,驗證了本文價值管理績效評價模型的有效性。在案例的分析中,克服了專家意見的主觀性特點,對整個項目的價值管理績效進行了有效的評價,反映了該項目價值管理中真實的情況,在項目的價值管理實施中具有很好的指導(dǎo)

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