建筑裝飾企業(yè)成本管理的研究及應用——以北區(qū)別墅工程為例.pdf

1、隨著我國建筑裝飾市場競爭的不斷加劇，管理體制的不斷改革深化，越來越多的施工企業(yè)發(fā)現(xiàn)了成本控制手段和管理思想逐漸占領企業(yè)的核心位置，項目工程管理的三大控制目標為進度、成本、質(zhì)量，其中成本管理是其重點，貫穿于整個項目的施工過程中，成本管理的成功與否直接影響到工程項目的盈利情況及企業(yè)的發(fā)展水平。
　　本論文以項目成本管理的理論知識為先導，結(jié)合天津歐意建筑裝飾工程有限公司中的具體項目，對建筑裝飾企業(yè)成本管理進行實例研究。本文首先介紹了項目

2、成本管理的相關理論知識，并對目前國內(nèi)外的現(xiàn)狀進行分析，透過理論知識的學習，對所要研究的對象進行詳細的分析。從工程的前四周入手進行目標計劃的確認，成本控制方案的實施，以及在實施過程中對數(shù)據(jù)的大量收集并分析。本文利用了目標分解法進行目標計劃的確認，利用掙值法及偏差分析法結(jié)合施工過程中的數(shù)據(jù)，分析出了該項目施工成本控制中出現(xiàn)的問題及形成此問題的因素。論文在最后通過對該項目的研究有針對性地分析了目前公司在實際操作中存在的諸多問題，并提出了相應的