富安娜家居用品股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，我國的國民經(jīng)濟發(fā)展十分迅猛，居民的可支配收入也隨之不斷的增加，國內(nèi)的消費品市場日漸繁榮。與此同時，家紡產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象，它也成為了國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。但是機遇往往伴隨著挑戰(zhàn)，家紡企業(yè)在繁榮發(fā)展的背后也面臨著的生存環(huán)境日漸復雜化的危機，高速發(fā)展的市場使得眾多企業(yè)都面臨著一個難題，就是如何在激烈的競爭中脫穎而出并且持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)要在整個行業(yè)中獲得相對優(yōu)勢，并取得長期生存和發(fā)展，制定新的戰(zhàn)略方案是必由之路，只有這

2、樣才能提升企業(yè)的核心競爭力。
　　本文以富安娜家居用品股份有限公司為主要研究對象，對富安娜公司所處的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境進行了剖析，仔細分析了企業(yè)本身存在的問題與面臨的機遇和挑戰(zhàn)，重新為企業(yè)制定了低價戰(zhàn)略，并且以此戰(zhàn)略為核心方向引導企業(yè)發(fā)展，重新塑造了企業(yè)的經(jīng)營理念和價值鏈。同時，通過制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)經(jīng)營決策的有效性，從而使富安娜公司能在家居產(chǎn)業(yè)這片紅海中占據(jù)領先地位，爭取永續(xù)發(fā)展。文章首先采取PEST分析法，分別從政治

3、環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、科技環(huán)境四個方面分析了富安娜公司所處產(chǎn)業(yè)的宏觀環(huán)境，然后運用波特五力模型對公司的外部環(huán)境進行分析，得出富安娜公司的優(yōu)勢和劣勢。并運用SWOT矩陣分析對公司的內(nèi)部進行分析，得出公司的戰(zhàn)略備選方案，通過QSPM這種分析方法，以QSPM矩陣為理論依據(jù)，為企業(yè)制定出基本競爭戰(zhàn)略和總體發(fā)展戰(zhàn)略。
　　為了盡快解決企業(yè)當前所面臨的難題，公司將重新制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略和保障措施：第一是優(yōu)化內(nèi)部管理；第二是公司的資源保障；第