合約與信任的相互作用——基于EPC工程項目的案例研究.pdf

1、伴隨著近幾年來國內(nèi)經(jīng)濟的高速發(fā)展，建設工程項目作為國家固定資產(chǎn)投資的載體，也越來越向復雜化和大型化發(fā)展。EPC總承包項目治理模式以其能夠有效縮短大型工程項目的建設周期，大幅降低項目運作和管理成本等優(yōu)勢，被廣泛的應用于大型建設工程領域，并表現(xiàn)出良好的管理績效成果。在實際的EPC工程項目建設中，單純依靠嚴格的合約或者單純依靠業(yè)主與承包商之間建立的信任管理項目，都會帶來相應的問題，同時項目績效也不能達到最優(yōu)。因此研究EPC工程項目建設中合約與

2、信任各自的特點，他們之間的相互作用以及兩者對于項目績效提升的貢獻則顯得至關重要。
　　本文在EPC項目治理、合約和信任等相關理論的基礎上，對國內(nèi)外相關領域文獻做出詳細的分析和總結，結合交易成本、社會交換、關系交換等理論，將信任劃分為基于善意的信任和基于能力的信任，并以“某市開發(fā)區(qū)1號路等五條道路EPC總承包項目”作案例分析，將項目劃分為歷史積累階段、談判和承諾階段以及實施階段，逐步分析業(yè)主與承包商之間信任建立的過程以及在這過程中與