基于銀聯(lián)模式的移動支付業(yè)務發(fā)展研究.pdf

1、在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的影響下，移動通訊網(wǎng)絡技術不斷發(fā)展，智能手機推層出新，這些正改變著人們的生活方式。人們可通過不同的手機應用程序完成日常生活公共事業(yè)繳費、網(wǎng)上購物、商旅服務甚至能通過手機直接乘坐地鐵等。可在這高速發(fā)展的業(yè)務背后，產(chǎn)業(yè)鏈的各方正經(jīng)歷或合作或競爭的局面；各方的強勢布局也在悄然發(fā)生。筆者在我國唯一銀行卡組織-中國銀聯(lián)工作，在2004年中國銀聯(lián)已開展移動支付業(yè)務，經(jīng)歷過一代、二代手機支付模式，發(fā)展到最新三代移動支付模式，本人一直從

2、事移動支付業(yè)務，在這樣工作背景下，在大量閱讀有關業(yè)務數(shù)據(jù)和移動支付業(yè)務知識的相關數(shù)據(jù)基礎上，分析和總結工作經(jīng)驗寫成。
　　 文章首先通過分析介紹移動支付業(yè)務概念，相關技術要求和標準，以價值鏈理論和商業(yè)模式理論為指導，分析國外日本、韓國移動支付業(yè)務發(fā)展模式，對比和借鑒同行VISA、MASTER支付業(yè)務模式；通過SWOT和PEST模型分析國內(nèi)中國移動公司開展以移動手機帳號為主的移動支付模式存在的政策、經(jīng)濟、社會和技術存在風險，進而引