人員頻繁流動(dòng)的企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的探索——以L公司為例.pdf

1、精益生產(chǎn)方式是一種先進(jìn)的生產(chǎn)組織模式及管理方法，可以有效的指導(dǎo)企業(yè)降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。尤其是精益生產(chǎn)方式所提倡的不斷改革消除浪費(fèi)，最大程度的追求完美的管理思想，成為了國(guó)內(nèi)為生產(chǎn)制造企業(yè)的管理人員改善生產(chǎn)工藝推進(jìn)企業(yè)體制改革的有效工具。
　　 本文首先對(duì)精益生產(chǎn)理論產(chǎn)生的歷史背景、精益生產(chǎn)方式發(fā)展過程進(jìn)行了簡(jiǎn)單地介紹，并對(duì)精益生產(chǎn)的思想內(nèi)涵和主要內(nèi)容的體系進(jìn)行了闡述。精益生產(chǎn)既是一種以最大程度地減少各種資源的消耗和降低

2、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，同時(shí)它也是一種理念和文化。它可以非常靈活地適應(yīng)各種行業(yè)的不同類別產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和管理方式，它的基本原理和管理方法，對(duì)目前大規(guī)模生產(chǎn)下的制造業(yè)具有積極的意義，具有其普遍適用性．
　　 隨后本文開始對(duì)L公司基本情況、生產(chǎn)工藝作簡(jiǎn)要介紹，使讀者對(duì)L公司有些基本了解。之后通過對(duì)L公司內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的分析，對(duì)其現(xiàn)有其生產(chǎn)管理的可取之處進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)對(duì)其在實(shí)際生產(chǎn)中面臨的困難，尤其是人員流動(dòng)頻繁對(duì)公

3、司的正常生產(chǎn)多帶來的困擾進(jìn)行分析，針對(duì)L公司推行精益生產(chǎn)進(jìn)行一系列必要性的論證。經(jīng)過一系列的分析論證，本文認(rèn)為L(zhǎng)公司的生產(chǎn)規(guī)模雖大，但是L公司在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)偏低，急需引進(jìn)新的有效的管理手段從而改變公司在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境中所面臨的人員流動(dòng)頻繁困難局面。隨后本文再對(duì)L公司引進(jìn)精益生產(chǎn)模式的適用性進(jìn)行了論證分析。
　　 在前面論證的基礎(chǔ)上，本文開始對(duì)L公司在實(shí)施精益生產(chǎn)的實(shí)際操作過程中兩個(gè)實(shí)際案例進(jìn)行了應(yīng)用研究。在第一個(gè)提升產(chǎn)品設(shè)

4、計(jì)水平案例中，運(yùn)用田口DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法，對(duì)影響產(chǎn)品品質(zhì)特性的各個(gè)要素進(jìn)行分析排序，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員能夠快速的找出影響產(chǎn)品品質(zhì)特性的關(guān)鍵因素并進(jìn)行改善，同時(shí)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段即將生產(chǎn)環(huán)節(jié)人為操作的影響降到最低；在第二個(gè)生產(chǎn)效率提升案例中，通過對(duì)生產(chǎn)動(dòng)作的流程分析，主要運(yùn)用產(chǎn)品價(jià)值增加度調(diào)查法，查找出生產(chǎn)操作中的浪費(fèi)動(dòng)作，最終提出改善方案；文章并從提升企業(yè)員工滿意度的方面，分析提高員工滿意度的諸種可行方案，降低一線生產(chǎn)員工的離職率。最后本文對(duì)L