手機(jī)配件制造的精益生產(chǎn)研究——以日新塑膠有限公司為例.pdf

1、在當(dāng)前這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的年代,越來(lái)越難以預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)客戶的個(gè)性化需求,但是企業(yè)生存發(fā)展需要滿足客戶的要求,靈活應(yīng)對(duì)小批量、多品種、高質(zhì)量、低成本及不斷變化的生產(chǎn)模式,于是精益生產(chǎn)方式應(yīng)運(yùn)而生。精益生產(chǎn)是追求生產(chǎn)管理的完美境界,具有很廣泛的實(shí)用性和推廣性,事實(shí)證明,陳舊的生產(chǎn)方式已經(jīng)無(wú)法滿足品種多樣化的交貨需求,只有堅(jiān)持精益生產(chǎn)方式,持續(xù)改善,才能應(yīng)對(duì)當(dāng)前制造行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,讓客戶完全的滿意;只有推行精益生產(chǎn)的生產(chǎn)方式才可以有效的改善現(xiàn)

2、場(chǎng)管理,持續(xù)降低生產(chǎn)成本,改善產(chǎn)品質(zhì)量提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文首先提出了研究的背景和意義,對(duì)日新塑膠有限公司實(shí)施精益生產(chǎn)的可行性和必要性進(jìn)行了分析,介紹了精益生產(chǎn)的起源和發(fā)展過(guò)程,對(duì)概念、原理、體系以及國(guó)內(nèi)外應(yīng)用狀況做了闡述,根據(jù)精益生產(chǎn)原理和方法,搜集了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù),分析了日新公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),生產(chǎn)流程,倉(cāng)庫(kù)管理等存在的問(wèn)題,通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、均衡化生產(chǎn),改善流程,改善倉(cāng)庫(kù)管理,車間現(xiàn)場(chǎng)的5S,相比之前的狀況,有了非常明顯的變化,平

3、衡了生產(chǎn)線,降低了浪費(fèi),縮短了交期。建立了5S管理體制。并且持續(xù)改善生產(chǎn)效率也得到了大幅度的提高。
　　企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是怎么樣管理好自己的生產(chǎn)班組,因?yàn)榘嘟M是企業(yè)的細(xì)胞,班組有活力則企業(yè)有活力,班組進(jìn)步了才能推動(dòng)企業(yè)也進(jìn)步,班組建設(shè)抓好了,企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。制造型企業(yè)想要做大做強(qiáng),必須要堅(jiān)定不移的貫徹實(shí)施精益生產(chǎn),從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)抓起,在班組建設(shè)中導(dǎo)入精益化管理是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展最好的途徑。管理精益化是一種理念,更是一種文化,首