國(guó)電石嘴山發(fā)電公司職工培訓(xùn)制度的建設(shè)及應(yīng)用.pdf

1、近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，使得我國(guó)各類企業(yè)的效益也有了極大的提高，但是在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背后卻隱藏著勞動(dòng)力素質(zhì)提升緩慢的隱患，這也是制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要因素。電力行業(yè)經(jīng)過(guò)“十一五”期間的飛速發(fā)展現(xiàn)已進(jìn)入了大電網(wǎng)、大機(jī)組、高電壓、高自動(dòng)化的階段，隨著生產(chǎn)力水平的不斷提高，現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)人力資源需求已經(jīng)從對(duì)人員數(shù)量的需求變?yōu)閷?duì)員工素質(zhì)的需求。然而，電力行業(yè)現(xiàn)階段的人才現(xiàn)狀及整體素質(zhì)，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足不斷增長(zhǎng)的現(xiàn)代化工業(yè)建設(shè)的要求

2、，發(fā)電企業(yè)作為電力行業(yè)的重要組成部分，如何做好企業(yè)內(nèi)部職工的培訓(xùn)工作就成為影響企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。因此，只有通過(guò)不斷提升發(fā)電企業(yè)的培訓(xùn)工作，積極培養(yǎng)更多的管理、技術(shù)人才，才能使發(fā)電企業(yè)人力資源管理形成一個(gè)良性的循環(huán)，從而更好的推動(dòng)電力行業(yè)的發(fā)展。
　　 本文通過(guò)分析發(fā)電行業(yè)的培訓(xùn)特點(diǎn)和現(xiàn)狀，梳理了培訓(xùn)管理理論，以及全面質(zhì)量管理和ISO10015《質(zhì)量管理-培訓(xùn)指南》的內(nèi)容，綜合分析了影響發(fā)電行業(yè)培訓(xùn)效果的各種原因，指出國(guó)有發(fā)

3、電企業(yè)培訓(xùn)工作存在的問(wèn)題，即培訓(xùn)活動(dòng)開展較為被動(dòng)、培訓(xùn)開展缺少靈活性、培訓(xùn)需求不明確、培訓(xùn)制度不完善、培訓(xùn)內(nèi)容脫離實(shí)際、培訓(xùn)活動(dòng)所需資源不足、缺乏完善的效果評(píng)估系統(tǒng)等，并針對(duì)這些問(wèn)題分析了主要原因是因?yàn)椋焊邔宇I(lǐng)導(dǎo)不重視、國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)觀念的影響、培訓(xùn)形式單一、培訓(xùn)目的單一、培訓(xùn)缺乏層次、培訓(xùn)效果評(píng)估不合理等原因。論文以國(guó)電石嘴山發(fā)電公司開展教育培訓(xùn)制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為例，運(yùn)用科學(xué)的教育培訓(xùn)管理理論，結(jié)合《質(zhì)量管理-培訓(xùn)指南》針對(duì)該公司人力資源