株冶直浸項目生產(chǎn)管理優(yōu)化策略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)為了獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，企業(yè)在不斷的提升自身的技術(shù)水平和采用先進(jìn)的設(shè)備。對于許多的冶煉企業(yè)來講，減少環(huán)境污染，提升企業(yè)的技術(shù)和裝備變得非常重要。在這樣的背景下，傳統(tǒng)的冶煉工藝技術(shù)和設(shè)備漸漸的體現(xiàn)了它的資源的綜合利用和環(huán)保方面的弱勢，傳統(tǒng)的冶煉工藝技術(shù)和設(shè)備也不再具有競爭優(yōu)勢，越來越多的企業(yè)在做大、做強(qiáng)的同時，對于新增的產(chǎn)能部分主要精力集中在新的冶煉工藝技術(shù)和裝備上，通過改進(jìn)

2、冶煉工藝技術(shù)和裝備來提升企業(yè)的地位和形象。
　　 本文以株冶集團(tuán)循環(huán)經(jīng)濟(jì)項目之一的直接浸出項目作為研究對象，查閱了大量的國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)，以約束理論、精益生產(chǎn)理論為理論基礎(chǔ)，分析了影響株冶集團(tuán)直接浸出項目生產(chǎn)管理的各個因素和存在的問題，闡述了株冶集團(tuán)直接浸出項目生產(chǎn)管理優(yōu)化的必要性。
　　 在理論分析的基礎(chǔ)上，本文從實踐出發(fā)，分析了目前株冶集團(tuán)直接浸出項目生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，詳細(xì)研究了株冶集團(tuán)的直接浸出項目生產(chǎn)決策與管理。根據(jù)