ERM環(huán)境下的內(nèi)部審計(jì)研究.pdf

1、企業(yè)為了能夠生存和發(fā)展,需要對(duì)其管理模式進(jìn)行不斷的調(diào)整以應(yīng)對(duì)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn),從而導(dǎo)致了企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境不斷的發(fā)生變化,由此影響到了以企業(yè)作為服務(wù)對(duì)象的內(nèi)部審計(jì)。如,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理方式由傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方式轉(zhuǎn)變到現(xiàn)今的企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理,即ERM(Enterprise Risk Management),這對(duì)根植于企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)部審計(jì)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。
　　在此背景下,本文對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方式的轉(zhuǎn)變,即ERM的實(shí)施對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)所帶來(lái)的影

2、響進(jìn)行了探討和分析,在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。
　　首先,本文提出了ERM的實(shí)施改變了企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境,從而對(duì)內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的開(kāi)展產(chǎn)生了影響;其次,通過(guò)對(duì)ERM在我國(guó)實(shí)施的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并結(jié)合內(nèi)部審計(jì)為企業(yè)提供價(jià)值增值的途徑,將其對(duì)內(nèi)部審計(jì)的影響劃分為兩個(gè)方面:(1)內(nèi)部審計(jì)所提供的確認(rèn)服務(wù);(2)內(nèi)部審計(jì)所提供的咨詢服務(wù)。在此基礎(chǔ)上對(duì)其所受到的影響分別具體進(jìn)行了分析,并提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施:(1)針對(duì)確認(rèn)服務(wù)所受到的影響,提出