中小企業(yè)在不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，中國(guó)出現(xiàn)了越來(lái)越多的中小企業(yè)。中小企業(yè)不但為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了新的動(dòng)力，也成為大型民族企業(yè)發(fā)展的搖籃。
　　 本文著眼于中國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，結(jié)合目前我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀，試圖為中小企業(yè)的發(fā)展尋找出一條穩(wěn)健的成長(zhǎng)道路。
　　 本文以產(chǎn)品生命周期理論為主線，結(jié)合中國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，研究中小企業(yè)在不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。文章中明確提出企業(yè)財(cái)務(wù)的中期目標(biāo)是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，在企業(yè)整體戰(zhàn)略目

2、標(biāo)的指導(dǎo)下進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是保障企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。
　　 文章一共分為四部分：
　　 第一部分，是本文的概述，主要闡述了本文的研究背景和主要思路。
　　 第二部分，是研究企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分析與制定，是本文的核心內(nèi)容。重點(diǎn)研究中小企業(yè)在新產(chǎn)品剛剛出現(xiàn)時(shí)進(jìn)入市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)整個(gè)產(chǎn)品生命周期的變化，如何制定企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過(guò)程。其次研究了中小企業(yè)在產(chǎn)品生命周期的中段（發(fā)展期、成熟期）進(jìn)入市場(chǎng)，應(yīng)該如何制

3、定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
　　 第三部分，主要研究企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施不僅僅是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，更應(yīng)該將其提升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度。需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和企業(yè)全體人員的共同努力才有可能順利的得以實(shí)施，否則很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的控制可以應(yīng)用全面預(yù)算管理思想結(jié)合現(xiàn)金管理以減少企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)。
　　 第四部分，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)，通過(guò)EVA、平衡計(jì)分卡、預(yù)算達(dá)成率綜合評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施效果。