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1、近年來，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論雖然有了一定的發(fā)展，但財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論在企業(yè)管理實(shí)踐中的應(yīng)用還是會(huì)出現(xiàn)較多的復(fù)雜問題，這會(huì)導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究只會(huì)停留在理論階段，對(duì)解決實(shí)際問題的意義不大。在企業(yè)的管理實(shí)踐活動(dòng)中，能夠合理的應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論來分析并解決實(shí)際問題的企業(yè)不多，這也是導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的原因之一。我國的大部分上市公司根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，但隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略卻很少會(huì)隨著環(huán)境的變化而變化。本文從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角度分析企業(yè)
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