特變電工財務戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代企業(yè)的建立和不斷完善，合理的財務戰(zhàn)略管理也日益成為企業(yè)做出決策的中心和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是整個企業(yè)戰(zhàn)略布局實施的核心管理戰(zhàn)略之一。加強企業(yè)財務戰(zhàn)略管理，對于改善企業(yè)財務狀況，控制企業(yè)經(jīng)營風險，取得良好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)資本的保值增值，具有其他專業(yè)管理不可代替的作用，這也就決定了財務戰(zhàn)略管理在各項管理工作中的中心地位。
　　 特變電工從一個資不抵債的街道小廠發(fā)展成當今中國電工行業(yè)中名列前茅的大型企業(yè)，它的公司戰(zhàn)略及其財務戰(zhàn)略管

2、理是有一定的特點和代表性的。本文將重點分析特變電工的財務戰(zhàn)略管理模式，并進一步剖析企業(yè)是如何通過財務戰(zhàn)略布局以實現(xiàn)其企業(yè)價值最大化。在分析公司財務戰(zhàn)略環(huán)境時，本文主要采取了PEST分析法對公司所處的外部環(huán)境進行系統(tǒng)化闡述。采用SWOT分析法，對公司的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行全面闡述。在進行公司財務狀況分析時，主要是通過運用比較和比率分析法，對集團公司近6年的資本結(jié)構(gòu)、償債能力、營運能力、盈利能力及現(xiàn)金流狀況進行了系統(tǒng)的分析。本文在查閱

3、了大量財務戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)之上，結(jié)合特變電工在發(fā)展過程中內(nèi)外部環(huán)境的變化及相關(guān)的實例，從投資戰(zhàn)略管理，籌資戰(zhàn)略管理，營運資本戰(zhàn)略管理和股利分配戰(zhàn)略管理四個方面進行系統(tǒng)研究分析。并論述了公司是如何圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略目標設定并實施的財務戰(zhàn)略管理，最終所達到的企業(yè)價值最大化的效果如何。
　　 本文就以MBA所學為支持，運用財務報表分析，企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)財務管理，高級財務管理等方面的相關(guān)知識，以特變電工為例對現(xiàn)代企業(yè)財務戰(zhàn)略管理加以研究，并