TQM汽車模具制造全過程控制研究.pdf

1、　　汽車模具制造有其行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn),每一件模具的設(shè)計與制造都具有唯一性,沒有統(tǒng)一的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗,有著相對高的風(fēng)險性,所以,汽車模具生產(chǎn)從合同洽談,設(shè)計,生產(chǎn),交付使用以及售后是一個完整的項目,本論文從項目管理的角度對汽車模具制造的全過程控制進(jìn)行研究并應(yīng)用到天汽模。
　　天汽模原本是個國有獨(dú)資企業(yè),2003年實現(xiàn)了向職工持股的民營企業(yè)改制。在世界經(jīng)濟(jì)一體化和中國快速成為世界制造中心的背景下,2004年企業(yè)落戶

2、到空港保稅區(qū),只短短的四年,企業(yè)的規(guī)模有了5倍的增長,效益有了10倍的增長,目前擁有汽車模具研究院、技術(shù)研發(fā)中心、10個模具制造分公司和子公司、車身裝備公司,2個沖壓件制造公司和一系列為汽車模具業(yè)服務(wù)的信息、設(shè)備等專業(yè)公司,是一個具備完整汽車車身裝備設(shè)計、制造的企業(yè)集團(tuán)。隨著公司規(guī)模在不斷過大,項目不斷增加,為了保證客戶在項目的進(jìn)度,質(zhì)量上的滿意度以及公司成本的控制,對于汽車模具制造全過程控制的管理勢在必行。因此本人著重對于汽車模具制造

3、的全過程控制進(jìn)行研究,從而推廣到本公司甚至同行業(yè)。
　　通過對于項目管理的研究,總結(jié)出針對公司切實可行的“項目管理流程”全過程項目管控模式,并應(yīng)具有較強(qiáng)的操作性,從而指導(dǎo)公司今后的項目的全過程控制工作。此項研究必將進(jìn)一步提升公司以及同行業(yè)的項目管理水平,為公司創(chuàng)造巨大價值和利潤同時,也為公司在國內(nèi)乃至世界打造精品汽車模具奠定扎實基礎(chǔ),并能更快培養(yǎng)一批高素質(zhì)的綜合型項目管理人員。為公司由“生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)”向“經(jīng)營生產(chǎn)型企業(yè)”轉(zhuǎn)型