面向復(fù)雜產(chǎn)品開發(fā)的多級供應(yīng)商協(xié)同項目進度管理關(guān)鍵技術(shù)研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和用戶要求的不斷提高，單一企業(yè)很難獨立完成復(fù)雜產(chǎn)品的開發(fā)過程，越來越多的企業(yè)通過與不同行業(yè)、不同地理位置供應(yīng)商的協(xié)作來完成新產(chǎn)品開發(fā)。在航空航天、船舶制造、大型裝備等復(fù)雜產(chǎn)品開發(fā)過程中，幾十萬至數(shù)百萬個零部件分別轉(zhuǎn)包給供應(yīng)商開發(fā)制造引起企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險疊加，而較長的產(chǎn)品開發(fā)周期也加劇了項目的不確定性風(fēng)險。如何在有限資源和時間限制的前提下保證項目按時完成，這對復(fù)雜產(chǎn)品開發(fā)項目管理提出了更高的要求。
　　本文基于航天

2、某型號實際工業(yè)需求，從該類典型的復(fù)雜產(chǎn)品開發(fā)過程出發(fā)，在實地調(diào)研、分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)出當(dāng)前復(fù)雜產(chǎn)品開發(fā)過程中項目進度管理遇到的問題，提出了面向復(fù)雜產(chǎn)品開發(fā)的多級供應(yīng)商協(xié)同項目進度管理解決方案，并結(jié)合具體實例和原型系統(tǒng)進行了應(yīng)用驗證。
　　多級供應(yīng)商協(xié)同項目進度管理是針對大型工程設(shè)備研制過程，以現(xiàn)代信息技術(shù)及管理方法為支撐，將分布在世界范圍的不同企業(yè)集成為動態(tài)的虛擬企業(yè)或企業(yè)聯(lián)盟，在聯(lián)盟內(nèi)部實現(xiàn)信息的有效傳遞、資源的全局優(yōu)化配置，從

3、而提高復(fù)雜產(chǎn)品開發(fā)項目的效率，降低產(chǎn)品開發(fā)成本。主要包括項目進度管理的三個方面：多級項目計劃制定，資源優(yōu)化配置和進度動態(tài)監(jiān)控。
　　首先，針對復(fù)雜產(chǎn)品開發(fā)項目計劃的多級性和協(xié)同性的特點，通過
　　對多級計劃制定過程的協(xié)同過程分析和信息交互分析，確定不同層級角色在計劃制定過程中的協(xié)同過程和協(xié)同信息。并在多級項目計劃模型的基礎(chǔ)上提出多級供應(yīng)商協(xié)同項目 WBS模型及相應(yīng)的多級網(wǎng)絡(luò)計劃的制定流程；并基于風(fēng)險和灰色系統(tǒng)理論，提出了多級

4、供應(yīng)商協(xié)同項目的工期預(yù)測和項目緩沖區(qū)的設(shè)置方法。
　　其次，根據(jù)供應(yīng)商自身資源和聯(lián)盟共享資源兩種類型資源不同使用模式和特點，以資源有限、工期最短為前提，建立多級供應(yīng)商協(xié)同項目計劃優(yōu)化模型。并基于改進的遺傳算法對模型進行求解。實驗證明該方法能有效降低復(fù)雜產(chǎn)品開發(fā)項目的資源沖突問題，并最大限度的縮短項目周期。
　　最后，通過多級供應(yīng)商協(xié)同項目進度控制和信息傳遞過程的分析，提出結(jié)合進度前鋒線和關(guān)鍵鏈理論兩種方法優(yōu)點的全新進度偏差識

5、別方法，并根據(jù)偏差的大小和影響范圍，提出進度動態(tài)調(diào)整的方法和流程。實驗證明上述方法提高了多級計劃偏差識別的準(zhǔn)確度和進度調(diào)整的效率。
　　為驗證上述理論的正確性和實踐性，本文開發(fā)了原型演示系統(tǒng)并結(jié)合實例對以上研究內(nèi)容進行應(yīng)用驗證。本研究源于現(xiàn)實工業(yè)需求，通過對復(fù)雜產(chǎn)品開發(fā)過程中協(xié)同項目進度管理過程中的若干技術(shù)進行重點研究，為復(fù)雜產(chǎn)品開發(fā)項目進度管理的理論研究提供了一套完整的理論框架和相關(guān)的模型與方法，同時在工業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域也具有一定的實