X企業(yè)J部門員工績(jī)效管理研究.pdf

1、　　績(jī)效管理是組織進(jìn)行科學(xué)、高效管理的重要手段，特別是對(duì)于大型國(guó)有企業(yè)來(lái)說，如何構(gòu)建科學(xué)、高效、公正的績(jī)效管理體系，對(duì)于提高員工積極性和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的影響。
　　本篇論文以作者所在的一家具有 50 年歷史的大型傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)為研究對(duì)象，主要針對(duì)作者所在的部門，通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)部門工作核心流程的仔細(xì)分析，輔以調(diào)研和訪談，認(rèn)真分析了該部門現(xiàn)有的績(jī)效管理狀況與企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)部門績(jī)效管理的實(shí)際要求，明確了對(duì)部門進(jìn)行績(jī)效管理體系開

2、發(fā)的指導(dǎo)思想。
　　全文主體是對(duì)J部門績(jī)效管理體系構(gòu)建過程。主要根據(jù)績(jī)效管理體系的制定績(jī)效計(jì)劃、持續(xù)不斷的溝通、記錄和收集信息、績(jī)效考核、績(jī)效診斷和提高等環(huán)節(jié)，從梳理企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)開始，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，梳理部門的職能，確定部門在一定時(shí)期內(nèi)的重點(diǎn)工作，再根據(jù)崗位說明書做描述的工作職責(zé)和任務(wù)，落實(shí)到具體的執(zhí)行人上，在進(jìn)行科學(xué)合理的工作分析，制定規(guī)范的績(jī)效計(jì)劃下達(dá)制度，建立有效的績(jī)效管理溝通和績(jī)效反饋機(jī)制，落實(shí)配套措施，構(gòu)建了以業(yè)