中小技術(shù)服務(wù)型組織績(jī)效管理研究——以內(nèi)蒙古測(cè)繪技術(shù)服務(wù)中心為例.pdf_第1頁(yè)
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1、隨著信息科技的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程越來(lái)越快,來(lái)自世界各地以及各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力,已不再是商業(yè)盈利組織之間的專屬,人力資本作為新興競(jìng)爭(zhēng)資本,迅速上升到了競(jìng)爭(zhēng)的主導(dǎo)地位。如何將具有思想感情的人力資本進(jìn)行有效管理,成為各理論家、企業(yè)家爭(zhēng)相研究、實(shí)踐的熱門,績(jī)效管理的理論與方法被逐步推到了人力資源管理的前沿。
   通過(guò)對(duì)績(jī)效管理理論、方法的學(xué)習(xí)研究,對(duì)內(nèi)蒙古測(cè)繪技術(shù)服務(wù)中心多年來(lái)的績(jī)效管理工作存在的問(wèn)題和取得的成果進(jìn)行綜合分析,針對(duì)

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